மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளல் என்பது நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். மேலாண்மையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு தகுந்த அணுகுமுறைகளை அறிந்திருக்காமல் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டைப் பற்றி பேசுவது இயலாது, ஏனென்றால் அவற்றில் உள்ள சிறிய நிச்சயமற்ற தன்மை துயர விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
மூலோபாய முடிவெடுப்பதற்கான அணுகுமுறைகள்
முடிவு எடுக்கும் நபர் அவரது அறிவு, உள்ளுணர்வு, தீர்ப்புகள், பகுத்தறிவு, இந்த முடிவை தனிப்பட்ட உலகத்தின் கண்ணோட்டத்தை பிரதிபலிக்கிறது. எனவே, நிர்வாக முடிவுகளை பின்பற்றுவது ஒரு உளவியல் செயல்முறையாக கருதப்படுகிறது. முடிவெடுக்கும் நிலைக்கு பின்வரும் அணுகுமுறைகள் நிற்கின்றன.
- உள்ளுணர்வு. இந்த வழக்கில், இந்த முடிவு, நன்மை மற்றும் நுண்ணறிவு பகுப்பாய்வு இல்லாமல், தனிப்பட்ட உணர்வுகளை அடிப்படையாக கொண்டு செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக, இந்த அணுகுமுறை ஏற்கெனவே கணிசமான நிர்வாக அனுபவங்களைக் கொண்டவர்களிடம் விசித்திரமாக இருக்கிறது, அவற்றின் உள்ளுணர்வு அரிதாகவே தோல்வியடைகிறது. இங்கு புள்ளி இல்லை என்றாலும், ஆனால் சுற்றுச்சூழலின் வழக்கமான நடத்தை, மேலாளர் வெறுமனே அவரை எதிர்பார்க்கலாம் என்ன தெரியும். ஆனால் புள்ளியியல் என்பது கண்மூடித்தனமாக உள்ளுணர்வு சார்ந்த (அறிவு) நம்பகமானது அல்ல, இல்லையெனில் நீங்கள் மூலோபாயம் தெரிவு மூலம் ஒரு தவறு செய்ய முடியும், எனவே உள்ளுணர்வு அணுகுமுறை மற்ற முடிவெடுக்கும் முறைகளுடன் இணைந்து பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
- தீர்ப்புகளின் அடிப்படையில். இந்த விருப்பம் ஒரு நபரின் குவிந்து அனுபவம் மற்றும் அறிவு மூலம் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய ஒரு தீர்வில் தர்க்கம் காணப்படுகிறது, இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள் சூழ்நிலையின் மதிப்பீட்டின் மலிவு மற்றும் விரைவுத்தன்மையே ஆகும். ஆனால் எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் அவ்வப்போது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுவதில்லை என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுதல், முற்றிலும் புதிய நிலைமைகளின் கீழ் இந்த அணுகுமுறை இயங்காது - முன்னர் அவர் அத்தகைய சூழ்நிலையை சந்திக்காத காரணத்தினால், மேனேஜருக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாது.
- அறிவார்ந்த. முடிவுகளின் வளர்ச்சி இந்த தொழில்நுட்பம் தலைவர் மற்றும் அவரது அனுபவம் உள்ளுணர்வு சார்ந்து இல்லை, இங்கே கண்டிப்பான கணக்கீடு நிலவும். ஒரு பகுத்தறிவு அணுகுமுறை செயல்படுத்த, தீர்வு பின்வரும் கட்டங்களில் செல்ல வேண்டும்:
- சிக்கலை கண்டறிதல்;
- முடிவெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் வரம்புகளை உருவாக்குதல்;
- மாற்று தீர்வுகளை அடையாளப்படுத்துதல்;
- மாற்று மதிப்பீடு;
- தீர்வு இறுதி தேர்வு.
முடிவெடுக்கும் கல்லூரி மற்றும் தனிப்பட்ட முறைகள்
முடிவெடுக்கும் இரண்டு வழிகள் உள்ளன: கல்லூரி மற்றும் தனிநபர். மேலாளர் மிகவும் எளிமையான பணிகளை எதிர்கொள்வது அல்லது ஆபத்து ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருக்கும்போது, அந்த சந்தர்ப்பங்களில் பிந்தைய முறை நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் மேலாண்மை பணிகளின் சிக்கலான தன்மை (உற்பத்தி விரிவாக்கம்), இதன் பொருள்முதல்வாதத்தின் காரணமாக, முடிவெடுக்கும் இந்த முறை பயனற்றது.
எனவே பெரிய நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் முறையை பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது மேலும் குறிக்கோள் மற்றும் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் எல்லா காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஆனால் கூட்டு முடிவெடுக்கும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு உள்ளது - செயல்திறன் குறைந்த அளவு. இந்த முறையை நான்கு கிளையினங்களாக பிரிக்கலாம்.
- எளிய பெரும்பான்மை முறையால் முடிவு செய்தல். இது நம் அனைவருக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட வாக்கெடுப்பாகும், விதிகள் மிகவும் எளிமையானவையாகும் - பெரும்பாலானவர்கள் நம்பினால், தலைவர் அதே செய்வார்கள். சிறுபான்மையினரின் கருத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை, அது அபாயகரமானதாக இருக்கலாம் - வழக்கமாக ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான தனி நபர்களை உருவாக்குகிறது. கூடுதலாக, இந்த முறை குழு உறுப்பினர்களின் ஊக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்காது (ஏன் அவர்கள் இந்த முடிவுக்கு வாக்களிக்கிறார்கள்), எனவே இங்கே பகுத்தறிவு நிலை மிகவும் குறைவாக இருக்கும்.
- அணிகளின் கூட்டத்தின் வியூகம். தீர்வு ஒரு குறைந்த அளவிலான அணிகளை பெற்றுள்ளது என்று ஒரு மாற்று ஒத்திருக்கும்.
- மாறுதல்கள் குறைக்க மூலோபாயம். பெரும்பான்மையினரின் சிறுபான்மையினர் மற்றும் சிறுபான்மையினரின் குறைபாடுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை அதன் சாராம்சத்தை அமைத்துக் கொள்கிறது.
- உகந்த தொலைநோக்கு உத்தி. இந்த வழக்கில், குழு முடிவு உண்மையில் தனிப்பட்ட விருப்பங்களை கணக்கில் எடுக்கிறது. முன்மொழியப்பட்ட தீர்வின் படி அடிக்கடி தலைவர் வந்து, மூலோபாயம் மிகவும் உகந்ததாக இருக்கிறது.
சரி, நிச்சயமாக, பிரச்சினைகளை ஒழுங்காக பகுப்பாய்வு செய்து தீர்வை மதிப்பிடுவது மறக்க வேண்டாம், உங்களுக்கு பொருத்தமான தகவல் தேவை. அது இல்லாமல், நிர்வாக முடிவுகளை தத்தெடுப்பது தோல்விக்கு துரோகமானது - முழு தகவலையும் அறியாமல், சரியான அபிவிருத்தி மூலோபாயம் காண முடியாதது.