உங்களுடைய நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்த கூட்டு நிறுவன கலாச்சாரம் இல்லை என்று உங்களுக்கு தோன்றினால் கூட, அது இல்லை - தலைமையிடம் தன்னை ஒரு குறிக்கோளை அமைக்காதபட்சத்தில் அதன் உருவாக்கம் தவிர்க்க முடியாதது. இன்னொரு விஷயம் என்னவென்றால், இந்த வழக்கில் நடத்தப்பட்ட நடத்தைகளின் ஒட்டுமொத்த தன்னிச்சையானது, எப்போதும் சிறந்த வழி நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளை பாதிக்காது.
பெருநிறுவன கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும், ஊழியர்களின் குறிக்கோள்கள், திறம்பட்ட உருவாக்கப்பட்ட மூலோபாய கருவியாகும், பொதுவானதாகிவிடும். கூடுதலாக, முன்முயற்சி, குழு ஆவி மற்றும் பரஸ்பர புரிதல் அதிகரித்துள்ளது. பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு திறமையான கட்டமைப்பானது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் சில சமயங்களில் மிகவும் முக்கிய அங்கமாக விளங்குகிறது என்று சொல்ல தேவையில்லை.
நவீன நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
- தலைமை மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி அமைப்பு;
- அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நடத்தை விதிமுறைகளுக்கும் இடையில் ஒரு தொடர்பு முறை;
- உள்நாட்டு மற்றும் வெளிப்புற மட்டங்களில் மோதல் தீர்மானம் திட்டங்களை ஏற்றுக்கொண்டது;
- நிறுவனத்தின் மொத்த இலக்கு, இயல்பாக ஒவ்வொரு ஊழியர்களாலும் ஆதரிக்கப்படுகிறது;
- நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு ஊழியரின் நியமிக்கப்பட்ட நிலை;
- பகிரப்பட்ட சின்னங்கள்: கோஷங்கள், உடைகளில் பெருநிறுவன பாணி, நிறுவன தாவல்கள்.
எங்கள் நிறுவனங்களின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள், உள்நாட்டு அமைப்புகளுக்கு மிகவும் சிறப்பான அம்சங்களைப் பற்றி பேச எங்களுக்கு உதவுகிறது.
உள்நாட்டு அமைப்புகளின் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களின் வகைகள்
மேற்கில் ஒரு வர்க்கம் இருந்தால்: "கூடைப்பந்து அணி" (முன்முயற்சி), "கிளப்" (நிறுவனத்திற்குள் ஊழியர்களின் குழு ஆவி மற்றும் வளர்ச்சி), "அகாடமி" (பாரம்பரியம்) மற்றும் "கோட்டை" (வலுவான மேலாளர்களின் முன்னிலையில்), பின்னர் எங்கள் நிறுவனங்களுக்கு, பின்வரும் வகையான கலாச்சார கலாச்சாரம்:
- "நண்பர்கள்". இந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பெரெஸ்ட்ரோயிகாவின் இயற்கை விளைபொருளாகும், அதன் தனிச்சிறப்பு நிறுவனம் நிறுவனம் / குடும்ப உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்பட்டதாகும். இதன் விளைவாக, பெருநிறுவன உறவுகளின் குறிக்கோள், நல்ல உறவுகளைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தேவையான நடவடிக்கைகளுக்கு எதிரானது. இன்றைய நிறுவன கலாச்சாரம் "நியோபொடிசம்" என மறுபெயரிட முடியும். உறவினர்களுக்கும் நண்பர்களுக்கும் இடையில் "இணைப்பதற்கான" போக்கு மற்ற ஊழியர்களின் குழுவில் சிறந்த விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை;
- "ஃபேமிலி". இந்த வகையான கலாச்சார கலாச்சாரம் குடும்ப உறவைப் போலவே, ஒரு உறவுகளின் வரிசைப்படி வகைப்படுத்தப்படுகிறது. பெற்றோர்களுக்கும் குழந்தைகளுக்கும், மற்றும் சகோதர சகோதரிகளுக்கும் பங்கு உண்டு. ஒரு "குடும்பம்" பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் பிரச்சனை என்பது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பு கிட்டத்தட்ட ஒரு தார்மீக மட்டத்தில் நிகழ்கிறது. முதலாளிகள் அவரை ஒரு அரை வார்த்தையிலிருந்து புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மற்றும் பிந்தையவர்கள் துல்லியமான அறிவுறுத்தல்கள் பெறாததால், உள்ளுணர்வு மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறார்கள் என்று உறுதியாக நம்புகிறார்கள்;
- "முதலாளி" என்ற கலாச்சாரம். தலைவர் பாரம்பரியமாக சில வகையான பயம் கொண்ட ஒரு நாட்டில் நான் தோற்றுவிக்க முடியவில்லை. இந்த வகையிலான பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் தன்மை, அதே முதலாளி தானாகவே "குற்றவாளி" ஆக மாறுபடும்
நிறுவனத்தின் அனைத்து தவறுகளும் நெருக்கடிகளும். நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த ஆற்றலிலும் குழுவின் ஆற்றலும் முக்கியத்துவமும் இல்லை.
நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் மாற்றங்களும், அதன் தோற்றமும், சுறுசுறுப்பாகவும் தன்னிச்சையாகவும் தொடரும், ஆனால் அவை கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைத்திருக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் நெருக்கடி, தேக்கநிலை அல்லது விரிவாக்கம் (இணைப்பு), அதே போல் தலைமை மாற்றம் - பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் தரமான மாற்றங்களுக்கு ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். ஆனால் எந்த திசையில் அமைப்பு தேர்வு செய்யாது, மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய குறிக்கோளின் வரையறை ஆகும், அதன் உறுப்பினர்கள் ஒரு வலுவான மற்றும் வலுவான அணியாக தனிநபர்களை ஒன்றுபடுத்தும்.