ஊழியர்களின் உயர்ந்த வருவாய்க்குரிய காரணங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாது - ஊதியங்கள் இப்பகுதியில் சராசரி அளவை விட குறைவாக இல்லை, நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக செயல்படும் ஊழியர்கள் பணிபுரியும் நல்ல நிபுணர்களாக உள்ளனர், ஆனால் இன்னும் ஊழியர்கள் வருகிறார்கள். என்ன விஷயம்? பெரும்பாலும் காரணம் நிறுவனம் அல்லது அதன் முழுமையான இல்லாத நிலையில் உள்ள பணியாளர்களின் பணி நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதில் பயனற்ற முறைமையில் உள்ளது. ஊழியர்களின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய அடிப்படை மற்றும் வழிமுறைகளைப் பார்க்கலாம்.
தலை மற்றும் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்
நம்பகமான தகவலைப் பெற, பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படும் குறியீட்டைத் துல்லியமாக நிர்ணயிக்க வேண்டும், அதாவது, தெளிவான மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் தேவைப்படுகின்றன.
இந்த குறிகாட்டிகள், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரே மாதிரியான தன்மையைக் குறிக்கும், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட இடுகையில் குறிப்பிட்டதாக இருக்கலாம். ஒரு மேலாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை ஒரு சாதாரண ஊழியரின் தேவைகளிலிருந்து வேறுபட வேண்டும் என்பது மிகவும் தர்க்கமானது. எனவே, அடிப்படைத் தகுதிகளின் பட்டியல் உலகளாவியதாய் இருக்க முடியாது, மற்றும் தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டமைப்பு முறையில் சில அளவிற்கு இருக்க வேண்டிய குறிகாட்டிகளின் குழுக்களை மட்டும் தனிப்படுத்த முடியும்.
- தொழில்முறை. இந்த தொழில்முறை திறன்கள், அனுபவம், பணியாளரின் தகுதிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
- வணிகம். இவை அமைப்பு, பொறுப்பு, முன்முயற்சி போன்ற குணங்கள்.
- ஒழுக்க மற்றும் உளவியல். இதில் நேர்மை, சுயமதிப்பீடு, நீதி, உளவியல் நிலைத்தன்மை ஆகியவை அடங்கும்.
- குறிப்பிட்ட. இந்த குழுவில் ஆளுமை, ஆரோக்கிய நிலை, குழுவில் அதிகாரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகள் உள்ளன.
ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கான முறைகள்
பின்வரும் மதிப்பீடு முறைகள் தனி முறைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
- சுயவிவரங்கள்.
- கொடுக்கப்பட்ட தேர்வுக்கான மதிப்பீடுகள்.
- நடத்தை அமைப்புகளின் அளவுகள்.
- மதிப்பீட்டின் விளக்க முறைகள்.
- தீர்க்கமான நிலைமைக்கான மதிப்பீடுகள்.
- நடத்தை கண்காணிப்பு செதில்கள்.
மதிப்பீட்டின் குழு முறைகள் பணியாளர்களின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டை அனுமதிக்கின்றன.
- ஜோடிகளின் ஒப்பீடு.
- வகைப்படுத்துதல் முறை. மதிப்பிடும் நபர் ஒரு தொழிலாளிக்கு மிக மோசமான அளவிற்கு அனைத்து தொழிலாளர்களையும் ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.
- தொழிலாளர் பங்கீட்டின் குணகம் (KTU) கடந்த நூற்றாண்டின் 80 ஆண்டுகளில் விநியோகிக்கப்பட்டது. அடிப்படை KTU மதிப்பு ஒன்று.