பணியாளர்களின் தழுவல் பணியாளர்களின் நிலைப்பாடு, புதிய வேலை நிலைமைகள் மற்றும் கூட்டுப்பணியாற்றும். தொழில்முறை, நிறுவன, நிர்வாக, பொருளாதார, சமூக-உளவியல் மற்றும் பிற வேலை நிலைமைகளுக்கு அவரை அறிமுகமில்லாத உற்பத்தி செயல்முறைகளில் தொழிலாளி படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தியதன் அடிப்படையில் இது அமைந்துள்ளது. ஊழியர்கள் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைப்பது ஆகியவற்றுக்கான தழுவல் வழிவகுக்கிறது.
இரண்டு வகையான தழுவல்கள் உள்ளன: முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை.
புதிய நிலை அல்லது கடமைகளை பெறுவதன் காரணமாக வேலை நிலைமைகளை மாற்றிய பழைய ஊழியர்களிடம் இரண்டாம் நிலை பணி அனுபவம் இல்லாத இளைஞர்களை முதன்மை தழுவல் நோக்கம் கொண்டுள்ளது. புதிய நிலைமைகளுக்கு பழைய தொழிலாளர்களின் தழுவல் குறைவாக மெதுவாக நிகழ்கிறது, ஆனால் ஆரம்பக் கால அளவில் பிரச்சினைகள் பெரும்பாலும் உள்ளன, எனவே அவற்றின் தழுவல் செயல்முறையுடன் தீவிரமாக அணுக வேண்டும்.
நிபந்தனைக்குட்பட்ட வகையில், ஒரு புதிய நிலையைப் பயன்படுத்துவதற்கான காலம் மூன்று கட்டங்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறது:
- பழக்கப்பட்டுப்போன. இந்த கட்டத்தில் ஒரு புதிய நிபுணர் இலக்கு, பணிகளை, அமைப்பு முறைகளை அறிந்திருக்கிறார். மேலும் குழுவில் சேர முயற்சிக்கும், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுடனும் உறவுகளைத் தோற்றுவிக்க முயற்சிக்கிறது.
- சாதனம். இந்த காலம் 1 மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரை நீடிக்கும். அதன் செயல்திறன் மற்றவர்களிடமிருந்து வெளிப்புற உதவியைப் பொறுத்தது.
- செரிக்கச்செய்தல். இந்த கட்டத்தில், ஊழியர் தனது நிலைப்பாட்டை முழுவதுமாக மாற்றியமைக்கிறார், தனது கடமைகளை சமாளிக்கிறார், மேலும் குழுவின் முழு உறுப்பினராகிறார்.
ஒரு தொடக்க நபரின் தொழில்சார் தழுவல் அவருடைய விடாமுயற்சியின் மீது மட்டுமல்லாமல் சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் நிறுவன நிர்வாகத்தினதும் உதவியும் சார்ந்துள்ளது. பிந்தையவர்கள் புதிய பணியாளர் விரைவில் தனது உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை அனைத்து அம்சங்களையும் புரிந்து கொள்ள மற்றும் குழு சேர கொண்ட மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர். எனவே, ஒவ்வொரு சுய மரியாதை அமைப்பு, தொழிலாளர் தழுவல் ஒரு திட்டம் உருவாக்க வேண்டும். தெளிவான மற்றும் துல்லியமான தேவைகள் கொண்டுவர கவனமாக திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
புதிய ஊழியர்களுக்கான தழுவல் திட்டம்
- புதிதாளிகளின் தழுவல் நிர்வாகத்தை ஒப்படைக்கும் குழுவின் அமைப்பை வரையறுக்கவும். மனித வளத்துறை துறையிலிருந்து மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் இந்த குழுவில் அடங்கும். அவர்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
- புதிய பணியாளர்களை குழுக்களாக பிரித்து, ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை தேவை.
- அவர்களில் சிலர் செயல்பாட்டு கடமைகளைச் சந்திக்க நேரிடலாம், சிலர் குழுவில் சமூக பிரச்சினைகள் உள்ளனர்.
- பொதுவாக ஆரம்பத்தில் எழும் கேள்விகளை பட்டியலிடுங்கள். இந்த கேள்விகளுக்கு பதில்களை எழுதுங்கள் மற்றும் புதிய ஊழியர்களின் பதில்களைப் பார்க்கவும். இது தழுவல் காலத்தை குறைக்கும் மற்றும் வேலை பல தவறுகள் எதிராக பாதுகாக்க உதவும்.
- ஊழியரின் முதல் நாளுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். இந்த நிகழ்ச்சியில் சகாக்களுடன் அறிமுகம், நிறுவனத்தைச் சுற்றி பயணம் செய்தல் போன்றவை அடங்கும். இந்த நிகழ்வுகளுக்கு பொறுப்பான நபரை ஒதுக்குக.
- நிறுவனம், வரலாறு, தொழில்நுட்பம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், உள் உறவுகள் ஆகியவற்றின் பணியைப் பற்றி தேவையான பொருட்களை தயாரிக்கவும். இதுதான்
நிறுவனத்தின் சார்ட்டர் சில வகையான இருக்கும். - வேலை அல்லது கேள்விகளில் சிக்கல் ஏற்பட்டால் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய நபர்களுக்கான புதிய நபரின் தனிப்பட்ட தகவல் (தொலைபேசி எண்கள், மின்னஞ்சல்கள்) கொடுக்கவும்.
- ஒரு தொடக்கப் பயிற்சியாளர் தேவைப்படும் சிறப்பு பயிற்சிகளைத் தீர்மானிக்கவும், இந்த நடவடிக்கைகளை நடத்த அவர்களுக்கு அறிவுறுத்துங்கள்.
- சோதனை காலம் கடந்து வந்திருக்கும் புதிய அனுபவத்தை அளவிட, அனைத்து புதிய ஊழியர்களுக்கும் மதிப்பீடு செய்யவும்.
- புதுப்பிப்புக் காலத்தை சுருக்கமாகவும், புதிதாக வந்திருந்தால், அதை அடிப்படை ஊழியர்களிடம் ஒப்படைக்கவும்.
ஊழியர்களின் வெற்றிகரமான தழுவலில் இருந்து உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாகப் பின்தொடர்வதால், இந்த வியக்கத்தக்க பட்டியல் மூலம் மிரட்டப்படுங்கள்.