எந்த அளவிலான மேலாளரும் சிறப்பு குணங்கள் இருப்பின் இல்லாமல் நடக்க முடியாது. ஆனால் அவர்களது சேர்க்கை மற்றும் வெளிப்பாடுகள் மிகவும் மாறுபட்டவையாக இருக்கின்றன, நிர்வாகத்தின் தலைமையின் கருத்து பல கோட்பாடுகளால் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் இன்னும் இந்த விவாதத்தின் மிகவும் புறநிலை விளக்கத்தை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பது ஆர்வம் கொண்டது, எனவே அதன் புரிதலைப் பொறுத்தவரை அது பல அணுகுமுறைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
தலைமை நிர்வாகத்தின் எட்டு கோட்பாடுகள்
மேலாளரிடமிருந்து எந்தவொரு இலக்கையும் அடைய மக்கள் குழுவின் முயற்சிகளை ஒன்றிணைக்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது. அதாவது, நிர்வாகத்தின் தலைமையின் கருத்து பலவிதமான நடவடிக்கைகளுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். இந்த வகையான உறவு, சமூகத் தொடர்பின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கிறது, "தலைவர்-பின்தொடர்பவர்கள்" என்ற பாத்திரங்களைக் கையாளுவதன் மூலம், இங்கு எந்த கீழ்நிலையினரும் இல்லை, ஏனென்றால் மக்கள் வெளிப்படையான அழுத்தமின்றி அவர்களது சொந்த கருத்தில்களின் முதன்மையானவற்றை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
முகாமைத்துவத்தில் இரண்டு வகையான தலைமைத்துவம் இருக்கிறது:
- சாதாரண - ஒரு சுவாரஸ்யமான பதவியை காரணமாக தாக்கம்;
- முறைசாரா - தனிப்பட்ட பயன் காரணமாக வழிகாட்டுதல்.
இரண்டு அணுகுமுறைகளையும் இணைப்பதன் மூலம் சிறந்த முடிவு கிடைக்கும் என்று நம்பப்படுகிறது.
கோட்பாடுகளின் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து தோற்றத்தை நீங்கள் பார்த்தால், எட்டு அடிப்படைகளை நீங்கள் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.
- சூழ்நிலை . இது நபரின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, அணுகுமுறையை மாற்றுகிறது. ஒவ்வொரு நிலைக்கும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு தனிப்பட்ட வடிவம் அவசியம் என்று கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
- "பெரிய மனிதன் . " மரபணு முன்கணிப்பு, பிறந்ததிலிருந்து கிடைக்கக்கூடிய குணாதிசயங்களின் ஒரு தனித்தன்மையின் தலைமையின் தன்மையை விளக்குகிறது.
- தலைமை பாணியை . மற்றொரு பதிப்பு படி, சர்வாதிகார மற்றும் ஜனநாயகத்தை ஒதுக்கி வேலை மற்றும் நபர் மீது செறிவு உள்ளது.
- உளவியல் . குடும்பத்தில் மற்றும் பொது வாழ்வில் பாத்திரங்களுக்கு இடையில் ஒரு ஒப்பீடு நடத்துகிறது. பின்தொடர்தல் நடத்தை தலைமைத்துவ நிலைப்பாடுகளுக்கும் பிள்ளைகளின் - பின்பற்றுபவர்களுக்கும் பொருந்தும் என்று நம்பப்படுகிறது.
- நடத்தை . தலைமைத்துவத்தை கற்றுக்கொள்வதாகக் கூறுகிறார், குணங்களைப் பற்றி அல்ல, ஆனால் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
- பரிவர்த்தனை . இது செல்வாக்கு அடிப்படையாக கொண்ட தலைவர் மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் இடையே ஒரு பரஸ்பர நன்மை பரிமாற்றம் கருதுகிறது.
- படைகள் மற்றும் தாக்கங்கள் . பின்தொடர்பவர்களின் மற்றும் அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் மறுக்கப்படுகிறது, தலைவர் மையப் புள்ளியாக மாறும், இது அனைத்து வளங்களையும் மற்றும் அதன் கையில் உள்ள இணைப்புகளையும் கவனத்தில் கொள்கிறது.
- மாற்றம் . மேலாளரின் பலம் பின்தொடர்பவர்களின் உந்துதலையும், அவற்றுள் பொதுவான யோசனைகளையும் பிரிக்கிறது. இங்கே தலைவர் மூலோபாய திட்டமிடல் வாய்ப்புள்ள ஒரு படைப்பாற்றல் பிரிவு.
ஒவ்வொரு கோட்பாடும் பல வகையான நடத்தையுடன் தலைவரை வழங்குகிறது, ஆனால் நடைமுறையில், அவற்றில் ஒன்று அரிதாக முற்றிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வழக்கமாக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கலப்பு.