தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி

ஒரு முழு நிறுவனத்தைத் தயாரிப்பதற்கு தயாரிப்பதில், எதிர்கால மேலாளர் சரியான நிர்வாக முறையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். பெரும்பாலும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நேரடியாக இந்த சார்ந்து. திறமையான தலைவர் பின்வரும் காரணிகளை கவனத்தில் கொண்டுள்ளார்.

• நிலைமை (அமைதி அல்லது மன அழுத்தம்);
• பணி (சிக்கலான சிக்கல்கள் அல்லது கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வு);
• குழு (தனிப்பட்ட பண்புகள்).

ஆனால், நிச்சயமாக, உளவியல் (வயது, பாலினம்) மற்றும் அறிவாற்றல் முடிவடையும் மேலாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள், மேலாண்மை முறையின் விருப்பத்தை மேலும் பாதிக்கும். ஆராய்ச்சியாளர்கள் "குறும்பு" என்று நிராகரித்த ஒரு மாறாக சர்ச்சைக்குரிய நிர்வாகக் கட்டுரையை நாங்கள் கருதுவோம். இது தலைமை தாராளவாத பாணி பற்றி.

இந்த ஸ்டீரியோடைப் எங்கிருந்து வந்தது?

தாராளவாத தலைமைத்துவத்தின் ஒரு அம்சம் என்பது நிர்வாகத்தின் தலைவரின் குறைந்தபட்ச பங்களிப்பால் தான். ஆனால் இது முதல் பார்வையில். இந்த அணுகுமுறையின் சாராம்சம், பணியாளரின் படைப்புத் திறனின் அதிகபட்ச வெளிப்பாடு ஆகும். தலைவர் திசையை அமைக்கும் ஒரு திசைகாட்டி, சிக்கல் அல்லது பணியின் சாராம்சம் மற்றும் அவசியமான பணி நிலைமைகளுக்கு இணங்குவது ஆகியவற்றை மட்டுமே அவர் (அல்லது ஊழியர்களின் உதவியுடன் வெளிப்படுத்துகிறார்) வரையறுக்கிறார். எல்லா முடிவுகளும் தாழ்மையால் தாங்களே செய்யப்படுகின்றன. அவர்கள் தங்களை பூர்த்தி செய்ய வழிகளை தேடுகிறார்கள். தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணியுடன், ஒரு நிபுணர் ஆலோசகர் அல்லது ஒரு நடுவர் செயல்பாட்டின் தலைவர் செயல்படுகிறார். அவர் விளைவை மதிப்பிடுகிறார், நல்ல செயல்திறனுக்காக ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பார்.

இந்த முறையின் நிர்வாகம் எப்போது பொருத்தமானது?

தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி ஒரு நேர்மறையான உதாரணமாக அறிவியல் ஆராய்ச்சி அல்லது வளர்ச்சி துறையில் உள்ளது. இந்த வழக்கில், அணி மிகவும் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களை கொண்டிருக்கிறது, ஒரு விதி என்று, அதிக அழுத்தம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்ளாதவர்கள். இந்த வழக்கில், தலைவர் தாராளவாத முறை மேலாண்மை மீது இருக்க வேண்டும். மோசமானதல்ல, ஊழியர்கள் ஆக்கபூர்வமான சூழலில் வேரூன்றி, ஊழியர்கள் "எரிக்கப்படாதிருந்தால்", அதற்குப் பதிலாக அது ஆபத்தாகிறது. கிரியேட்டிவ் மக்கள் மன அழுத்தம் உட்பட்டு, தேக்கம், முதலியன, அத்தகைய நேரங்களில் தலைவர் நிர்வாக தந்திரங்களை மாற்ற வேண்டும், பெரிய விறைப்பு காட்டும்.

தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி பெரும்பாலும் பெண்கள் மத்தியில் காணப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவை உணர்ச்சியினால் பாதிக்கப்படுகின்றன, மேலும் தலையிட ஒரு ஆசை, உதவுகின்றன. இருப்பினும், அது பெண்களின் உணர்ச்சியாகும், ஒரு திறமையான பெண் தலைவர் உள்ளுணர்வாக, குழு மற்றும் தற்போதைய நடப்புக் கம்பனிக்கான மிகவும் பொருத்தமான நிர்வாக பாணியில் தேடும் உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. கூடுதலாக, விமர்சனத்துக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் பெண்கள் தாராளவாத தலைமையை நோக்கி செல்கின்றனர். இந்த நிலையில், மேலாண்மை முறையின் தேர்வு எவருடனும் உறவுகளை கெடுக்க தயங்காதபடி கட்டளையிடப்படுகிறது, மேலும் தாராளவாதத்தின் அனைத்து நன்மைகள் தலைவரின் பலவீனமான தன்மையால் ஈடுகட்டப்படுகின்றன. அவர் தனது நிலைப்பாட்டை பாதுகாக்க முடியாது மற்றும் தீவிர சூழ்நிலைகளில் செயல்பட முடியாது, நடிப்பு ஒழுங்குமுறைகளில் கவனம் செலுத்துவதோடு, வேலை விளக்கங்கள் கண்டிப்பாக கடைப்பிடிக்கப்படுவதையும் அவர் விரும்பவில்லை. போன்ற நிறுவனம் அரிதாக அசல் மற்றும் பொறுப்பு முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்றால் மட்டுமே தலையில் தனது இடத்தில் வெளியே, மற்றும் கீழ்நிலை விஷயங்களில் தலையிட சிறப்பு தேவை இல்லை.

நிர்வாகத்தின் ஒன்று அல்லது வேறு வழியின் தேர்வினை வெற்றிகரமாக எப்படி மதிப்பீடு செய்யலாம்? மிக எளிய - செயல்திறன் மீது தாக்கம். இருப்பினும், ஒட்டுமொத்த வேலைப்பாட்டின் அளவுகோல், தயாரிப்பு மேம்பாடு, செயல்முறை அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். ஒரு தகுதி வாய்ந்த தலைவர் பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்ள முடியாது, அவர் நிறுவனத்தின் மிகவும் சாதகமான சூழ்நிலையை உருவாக்க முடியும், தொழிலாளர் அமைப்பை மாற்றி பொருத்தமான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது.