ஒரு நிறுவனமோ நிறுவனமோ நிர்வகிக்கப்படுவது அவ்வளவு எளிதான பணி அல்ல. இது ஒரு வணிகத் திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்க மட்டுமல்ல, திறம்பட நிர்வாகத்தைக் கற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்ல முக்கியம். அதே நேரத்தில், சூழ்நிலைத் தலைமை தலைமைத்துவத்தில் ஒரு முக்கியமான கூறுபாடு ஆகும்.
முகாமைத்துவத்தில் தலைமைத்துவ தலைமை
சூழ்நிலையில் நிலைமை மற்றும் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கும் ஒரு தலைசிறந்த பாணியைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கும் மக்கள் முகாமைத்துவ பாணி ஒரு சூழ்நிலைத் தலைமை என்று நவீன தலைவர்கள் பலர் அறியவில்லை. தலைமையின் நிலைமை அணுகுமுறை பல பகுதிகளில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது:
- முதலாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு சார்பு மாறி என தலைமைத்துவ நடத்தையைப் படிக்க வேண்டும்.
- இரண்டாவது மாற்றம் சூழ்நிலைகள் மற்றும் அவர்களது மாற்றத்தில் தலைவரின் செல்வாக்கைக் கையாள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
சூழ்நிலைத் தலைமையின் கருத்து
தலைமைத்துவத்தின் இத்தகைய சூழ்நிலை கருத்துக்களுக்கு இடையில் வேறுபாடு காண்பதற்கு வழக்கமாக உள்ளது:
- பண்பு - ஆராய்ச்சியாளர்களின் நடத்தை மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்களின் நடத்தை ஆகியவை ஆய்வுகளில் ஈடுபட்டுள்ளவர்களின் நடத்தைக்கு மேலாளரின் பதிலுக்கு காரணமாக இருப்பதாக கூறுகிறது.
- கவர்ந்திழுக்கும் - இங்கே நாம் தலைவர் தன்னை கவர்ச்சி கருதுகின்றனர். இந்த தரத்தின் உரிமையாளர் மற்றவர்களை பாதிக்கக்கூடிய ஒரு நபராக அழைக்கப்படுவார்.
- மாற்றம் (சீர்திருத்த) - தலைவர் சீர்திருத்தவாதி படைப்பாற்றல் காட்ட மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்கள் ஒரு மற்றொரு விளைவாக வழிவகுக்கும் முடியும்.
தலைமையின் சூழ்நிலை கோட்பாடு
அனைத்து எதிர்கால நிர்வாகிகளும் தலைமைத்துவத்தின் சூழ்நிலை தத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல. அவர்கள் படி, மேலாளர்கள் அவர்கள் ஒரு பங்கு மற்றும் நிலைமை தேவை என்று அளவிற்கு தங்கள் சொந்த நடத்தை ஏற்ப முயற்சி. அத்தகைய கோட்பாடுகள் உள்ளன:
- மிட்செல் மற்றும் ஹவுஸ் அணுகுமுறை ஆராய்ச்சி முக்கிய கூறுகள் அடிப்படையாக மற்றும் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அடைய ஊழியர்கள் தலைவர் உதவி தேவை பற்றி பேசுகிறது.
- ஹெர்ஸியின் மற்றும் பிளான்சார்டின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி - அவரின் கூற்றுப்படி, தலைவரின் வெற்றி தலைமைத்துவத்தின் பாணியை சார்ந்தது.
- முடிவெடுப்பது Vroom-Allton - தலைவர் எப்படி வழிநடத்துகிறார் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவரது பங்கு என்ன என்பதை குறிக்கிறது.
- ஃபீட்லர் - நன்கு அறியப்பட்ட உளவியலாளரின் கருத்தில், குழுவின் பணித்திறன், தலைவரின் நடத்தையியல் நடத்தை, அவரைச் சுற்றியுள்ள குழுவை கட்டுப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறதா என்பதைப் பொறுத்தது.
தலைமை நடத்தையின் சூழ்நிலை மாதிரிகள்
சூழ்நிலைத் தலைமையின் கருத்து அத்தகைய மாதிரிகள் ஆகும்:
- தலைமை நடத்துனரின் தொடர்ச்சி Tanenumbaum-Schmidt - மேலாளர் நடத்தை ஒரு பாணியை பயன்படுத்த முடியும்.
- Fidler - நீங்கள் தலையின் திசையில் குழுவின் செயல்திறனை கணிக்க அனுமதிக்கிறது.
- ஹெர்சே மற்றும் பிளான்சர்ட் - வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான ஒரு சரியான வழி தேடலில் இல்லை. இங்கே, நிலைமை மீது முக்கியத்துவம் வைக்கப்படுகிறது.
- ஹவுஸ் மற்றும் மிட்செலின் "பாதை-இலக்கு" எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாட்டின் உந்துதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
- ஸ்டின்சன்-ஜான்சன் - மேலாளரின் நடத்தை மற்றும் வேலை அமைப்பின் இடையிலான உறவில் இருந்து வருகிறார், இது மற்றவர்களை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது.
- Vroom-Yettona-Iago மிகவும் நவீனமானதாகக் கருதப்படுகிறது மற்றும் நிலைமையை பொறுத்து பாணியின் செயல்திறனை தீர்மானிக்க முன்மொழிகிறது.
சூழ்நிலை தலைமை - பயிற்சிகள்
ஒவ்வொரு மேலாளரும், சில உயரங்களை அடைந்து, அந்த இடத்தில் நிறுத்த வேண்டாம், ஆனால் மேம்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டியது முக்கியம் என்று ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் புரிந்துகொள்கிறார். இந்த காரணத்திற்காக, உன்னையும் உன்னையும் வேலை செய்ய நிறைய நேரம் செலவிட வேண்டும். தலைமையின் பாணி பகுப்பாய்வு செய்ய பல்வேறு பயிற்சிகள் உள்ளன. அவர்களின் நோக்கங்கள்:
- பல்வேறு தலைமை சூழ்நிலைகளை அடையாளம் காண கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;
- சூழல்களின் பகுப்பாய்விற்கு ஒரு முறையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;
- முடிவெடுப்பதைப் புரிந்து கொள்ளுதல்.
மேலாளரையும் அவரது திறமைகளையும் நன்கு அறிந்திருப்பது பெரும்பாலும் சுவாரஸ்யமான அறிவாற்றல் பயிற்சியளிக்கிறது:
- உடற்பயிற்சி "கண்மூடித்தனமான டவர்ஸ்" சூழ்நிலை தலைமை - பங்கேற்பாளர்கள் ஐந்து குழுக்கள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, ஒவ்வொன்றும் ஸ்கோட்ச், கத்தரிக்கோல் மற்றும் ஒரு செய்தித்தாள் வழங்கப்படுகிறது. பணி இந்த பொருட்கள் ஒரு கோபுரம் கட்ட வேண்டும். நிலை - குழுவின் மிக உயர்ந்த உறுப்பினரை விட கோபுரம் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
- குழு உருவப்படம் - குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தேவையான கலவை உருவாக்க. எல்லாவற்றையும் நடக்கும்போது, தலைவர் அவர்களை இணைத்து தேவையான போஸ் எடுத்துக் கொள்கிறார்.
- நான் plasticine இருந்து உருவாக்க - அனைத்து ஒரு வரியில் உட்கார்ந்து, மற்றும் ஒவ்வொரு காட்டி மற்றும் முக வெளிப்பாடு பொருத்தமான தன்மையை கொடுக்க முயற்சி, ஒரு சிற்பி விரும்பினார் அந்த.
- தனிப்பட்ட சாமான்களை - நீங்கள் அனைவருக்கும் சாமான்களை சேகரிக்க வேண்டும், அவற்றின் அனைத்து சிறந்த குணங்களும் அவசியம். ஒருவருக்கொருவர் உதவி செய்வது முக்கியம்.
சூழ்நிலை தலைமை - புத்தகங்கள்
சில பிரசுரங்களின் சூழ்நிலைத் தலைமையைப் பற்றிய கோட்பாடுகளை உருவாக்கும் முன், தலைமைத்துவ பாணிகள் எதுவும் இல்லை. எனினும், கடந்த ஐம்பது ஆண்டுகளில், மிக குறைந்த மற்றும் மிகவும் தேவையான இலக்கியம் இல்லை ஒவ்வொரு எதிர்கால தலைவர் தன்னை மதிப்பு ஏதாவது கண்டுபிடிக்க முடியும் இதில் எழுதப்பட்ட:
- பிளான்சார்ட் கென்னெத், ஜிகாமி பாட்ரீரியா மற்றும் ஜிகாமி டிரியா "ஒரு நிமிட மேலாளர் மற்றும் சூழ்நிலைத் தலைமை";
- ராபர்ட் லார்பர் "வேலை நேரத்தில் ஒரு நிமிட மேலாளர்";
- ஹால் பர்ராஸ் "ஒரு நிமிடம் மேலாளர் மற்றும் குரங்குஸ்";
- மைக் ஒக்னனர் "மதிப்பு மேலாண்மை";
- டொனால்ட் கேர்வ் "ஒரு நிமிடம் மேலாளர் மிகவும் திறமையான குழுவை உருவாக்குகிறார்."