எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், அதன் பணியாளர்களுக்கு மிகச் சிறந்த முறையில் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக, சாதாரண (மற்றும், சிறந்த, சாதகமான) பணிநிலையங்களை உருவாக்குவது அவசியம். இதற்காக, ஊழியர்களின் உந்துதலுக்கு தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டும், தொடர்ந்து சிக்கலான ஊக்கத்தொகைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
தூண்டுதலிலிருந்து தூண்டலின் வேறுபாடு என்னவென்பதை நாம் புரிந்துகொள்வோம்.
உந்துதல் என்பது, முதன்முதலாக, செயல்பாட்டுக்கு, தனிப்பட்ட நோக்கத்திற்காகவும், செயல்திறன்மிக்க செயலுக்காகவும், அமைக்கப்பட்ட பணிகளின் தீர்வுக்கான ஒரு உணர்வுபூர்வமான உள்நோக்கமாகும். உந்துதல் அடிப்படைகள் (உடலியல், மதிப்பு, ஆன்மீகம் மற்றும் ஒழுக்கம் போன்றவை) ஆகும். எந்தவொரு தேவையுமே முதன்மை திருப்தி அடைந்த பிறகு, தூண்டுதல் உந்துதல் தற்காலிகமாக ஆனால் கணிசமாக குறைந்துவிடும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
உந்துதல் வெளிப்புறமாக இருக்க முடியும் (ஊழியர்கள், உறவினர்கள், போட்டி மற்றும் குறுகிய சமூக நோக்கங்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் கருத்துக்கள்).
ஊழியர்களின் முயற்சியின் செயல்பாடு மற்றும் தரம் அதிகரிக்கப்படுவதன் விளைவாக, தலைமைத்துவத்திலிருந்து வெளிப்புற ஆதரவின் அமைப்பு ரீதியான நடவடிக்கைகளின் வடிவத்தில் தூண்டுதல் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.
தூண்டுதல் நேர்மறையானதாக இருக்கலாம் (பலவிதமான வெகுமதிகளும் வெகுமதிகளும்) அல்லது எதிர்மறை (பல்வேறு தடைகள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகளை பயன்படுத்துவதற்கான அச்சுறுத்தல்கள்).
எப்படி பயன்படுத்துவது?
அதன் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்காக எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் உழைப்பு நடவடிக்கைகளை அதிகரிக்கும் (அல்லது குறைந்தபட்சம் பராமரிக்க) நிலைமைகளை திட்டமிட்டு திட்டமிட்டு உருவாக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் நலன்களை அவர்களது நடவடிக்கைகளில் அதிகரிப்பது உள்நோக்கத்தை வலுப்படுத்தும் திறனை அதிகரிக்கிறது.
தூண்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு முறைகள்
பணியாளர்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள ஊக்கத்தொகை ஊதியங்கள், ஆனால் வழக்கமான மற்றும் ஒழுங்கற்ற முறைகளின் பிற வடிவங்களில் மட்டுமல்லாமல் பணியாளர்களின் பல்வேறு தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பல்வேறு பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத நன்மைகளுக்கு எளிமையான மற்றும் மலிவான வசதியான அணுகலை வழங்கும்.
தொழில்முறை நிலை, வாய்வழி அருவருப்பான ஊக்கத்தொகை, சக ஊழியர்களின் மனப்பான்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு சொந்த கருத்துக்களை உணர்ந்துகொள்ளும் வாய்ப்பு (அல்லது அதன் அடிப்படையிலும்) மேலும் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கான பணியாளர்களிடமிருந்தும் அவற்றின் செயல்பாடுகளில் பங்குபற்றியும் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
ஊழியர்களின் ஊக்கத்தொகை மற்றும் நேர்மறை தூண்டுதலின் ஒழுங்கமைப்பை முறையாக ஒழுங்கமைக்க, அவற்றின் பணி நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட முறையைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். இந்த முறை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, குறிப்பிட்ட மற்றும் வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும்.
தூண்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு வேலை செய்யும் போது , அவரை ஊக்குவிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காணுவதற்காக பணியாளர் மற்றும் அவரது சூழலின் ஆளுமையை கவனமாக படிக்க வேண்டும். நீங்கள் அவரது தனிப்பட்ட விருப்பங்களை மற்றும் விருப்பங்களை ஒரு யோசனை வேண்டும். பல்வேறு சிக்கல்களில் மக்கள் வெவ்வேறு மதிப்புக் கோட்பாடுகளை கொண்டுள்ளதால், ஒரு பொதுவான கருத்தை அனைவருக்கும் பொருந்துவது பயனற்றது. ஒன்று பணம் மற்றும் நல்லது, மற்றொன்று எண்ணங்கள் மற்றும் அதிக ஆர்வம் கொண்டது
சம்பள அளவுகளால் பணி நிலைமைகள் ஈடுசெய்யும் சூழ்நிலையில், சாதாரணமாக கருதப்படலாம், ஆனால் நிர்வாகம் தொடர்ந்து நிலைமைகளை மேம்படுத்தவும் வேலைகளின் கலாச்சாரம் அதிகரிக்கவும் தொடர்ச்சியாகவும் முறையாகவும் செயல்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நிச்சயமாக, உழைக்கும் விஞ்ஞான அமைப்பான அத்தகைய அணுகுமுறைகளை மறந்துவிடாதீர்கள், அதற்காக சமூக நிர்வாக மற்றும் மேலாளர்கள் சமூக மற்றும் வணிக உளவியலை மட்டுமல்ல, பணிச்சூழலியல் உளவியலையும் மட்டும் படிக்க வேண்டும்.