உந்துதல் வகைகள்

நம் ஒவ்வொருவருக்கும் வார்த்தையின் வேலை, அதன் சொந்த சிறப்பு உணர்ச்சிக் வண்ணம் உள்ளது, ஏனென்றால் யாராவது ஒருவருக்கு இது ஒரு பிடித்த விஷயம், அது யாரோ ஒருவருக்கு அது அவர்களின் சொந்த முக்கிய செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கான பொருள்களின் வெறுப்புணர்வான இடமாக இருக்கிறது, அதனால்தான் சில தொழிலாளர்களுக்கு ஊக்கம் தேவைப்படுகிறது.

உந்துதல் கருத்து மற்றும் வகைகள்

உந்துதல் என்பது தனிப்பட்ட இலக்குகளை அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய நடவடிக்கைக்கான உள்நோக்கமாகும். இது ஒரு தேவை அல்லது ஏதாவது பெற ஆசை பதில் எழுகிறது என்று அழுத்தம் குறைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

தேவை - உள்நோக்கங்களின் தோற்றம், ஏதோவொன்றை, சாதாரண வாழ்க்கைக்காக. இப்போதெல்லாம் பல அடிப்படை உழைப்பு உந்துதல்களை பிரிக்க பொதுவானது:

• பொருள் தூண்டுதல்.
• தெரியாத உள்நோக்கம்.

இந்த வகைகள் ஒவ்வொன்றும் பல வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

அல்லாத பொருள் உந்துதல் வகைகள்:

• தொழில் வளர்ச்சிக்கு வாய்ப்பு;
• ரோபோக்களின் வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணையை ஏற்படுத்தும் சாத்தியம்;
• நிறுவனத்திற்கு முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதில் வாக்களிக்கும் உரிமையின் பிரசன்னம்.

பொருள் உந்துதல் வகைகள்:

• நேரடி - போனஸ், துண்டு விகிதம் வேலை, பரிசுகள்;
• மறைமுகமாக - நிறுவனத்தில் உணவு, வீட்டுவசதி வாங்கும் போது பயன்கள், பயனுக்கான பயன்கள்.

பணத்தை சம்பாதிப்பதற்கு கூடுதலாக, எல்லோருடனும் நல்ல உறவை நிலைநிறுத்துவதற்கும், தங்களைப் பற்றிய நல்ல கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கும், தொழில்சார் வேலை, உயிரியல் மட்டுமல்ல, சமூக தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

உளவியல் உள்ள உந்துதல் வகைகள்

உளவியல், சிறப்பு கவனம் ஊக்கத்தை வழங்கப்படுகிறது, அது மற்ற மக்கள் நடவடிக்கைகள் பாதிக்கும் அனுமதிக்கிறது என்பதால். "செயற்கையான உந்துதல்" என்று அழைக்கப்படுவது, பிறர் ஒரு நோக்கத்திற்காகவோ அல்லது வேறுவழியாகவோ உங்களைப் பாதிக்கும்.

உந்துதல் முக்கிய வகைகள்:

நேர்மறை "எதையும்" இருக்க முடியும் - எதிர்மறை மற்றும் "என்ன" - நேர்மறை. அத்தகைய உந்துதலின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு குழந்தைக்கு பெற்றோருக்கு கீழ்ப்படியாமல் இருந்தால், "கேரட் மற்றும் குச்சி" அனைவருக்கும் தெரிந்திருந்தால் நீண்ட நேரம் பணியாற்றலாம், பின்னர் அவரது நோக்கம் எதிர்மறையான உணர்ச்சிகள் மற்றும் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் "என்னவென்று" இருக்கும். தன்னுடைய பணியை அவர் நிறைவேற்றினார் என்றால், அவருடைய நோக்கம் அவரது வேலைக்கு வெகுமதியைப் பெறும் அவரது நல்ல எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உந்துதல் வகைகளுக்கு ஆதாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

• வெளிப்புற உந்துதல் - நடவடிக்கைகளுக்கான உந்துதல் சில வகையான நிகழ்வுகளின் விளைவாக எழுகிறது;
• உட்புற உள்நோக்கம் - வெளிப்புற காரணிகளின் செல்வாக்கால் அல்ல, ஆனால் செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம் காரணமாக செயல்படுவதற்கான உந்துதல் எழுகிறது.

மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில், பலவிதமான கோட்பாடுகள் ஊக்கமளிக்கப்படுகின்றன:

1. உந்துதல் கணிசமான கோட்பாடு. அவர்கள் நடவடிக்கைக்கு நபரின் உள்நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள். அவற்றின் தேவை வெளிப்படுவதற்கும், அதை உணர்ந்து கொள்ளும் முறைக்கும் இடையிலான உறவை வெளிப்படுத்த சிறந்த வழி. அத்தகைய கோட்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• A. மாஸ்லோவின் படிநிலை கோட்பாடு;
• D. McClelland இன் மூன்று தேவைகளின் கோட்பாடு;
• இரண்டு காரணிகளின் கோட்பாடு.

2. உந்துதல் ஊனமுற்ற கோட்பாடுகள். முதலில், அவர்கள் பல்வேறு வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளில் மனித நடத்தை படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். பல்வேறு வெளிப்புற காரணிகளின் உந்துதலுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இவை பின்வருமாறு:

• நீதி கோரியது சி. அம்சா;
• V. வுரூம் எதிர்பார்ப்பு கோட்பாடு;
• ஊக்குவிப்பு கோட்பாடு போர்ட்டர் - லோவர்.

3. "தொழிலாளி" கோட்பாடுகள். இந்த குழுவில் ஒவ்வொரு ஊழியரின் தொழில்முறை செயல்பாடு குறித்த குறிப்பிட்ட பார்வை பிரதிபலிக்கும் அந்த கோட்பாடுகள் உள்ளன:

• ஜேம்ஸ் மெக்ரிகெரின் கோட்பாடு;
• Z இன் கோட்பாடு

மேலே உள்ள எல்லா கோட்பாடுகளும், ஒரு வழி அல்லது இன்னொருவர், அந்த நபரின் செயல்பாட்டை ஒரு குறிப்பிட்ட கவனத்திற்குக் கொடுக்கும் என்பதை நிரூபிக்கின்றன. தொகுப்பு குறிக்கோள்களின் சாதனம், உடல் மற்றும் சமூக இருப்புகளை தனிப்பட்ட முறையில் மீட்டெடுப்பதுடன், ஒரு நபர் மேலும் தன்னம்பிக்கை மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறது.