நீங்கள் பொறுப்புடன் அதை அணுகினால் வர்த்தகம் ஒரு இலாபகரமான வணிகமாகும். மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வியாபாரத் திட்டமிடல், இதன் மூலம் நீங்கள் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கணக்கிட முடியும், முன்கூட்டியே நடவடிக்கைகளைச் சிந்தித்து, முடிவுகளை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
ஏன் வணிக திட்டமிடல் செய்ய வேண்டும்?
வணிக ஒரு முழுமையான படம் பார்க்க, அது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். எதிர்காலத்திற்கான எதிர்காலத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவது ஒரு வகை. வணிக திட்டமிடல் குறிப்பிட்ட பணிகளை உள்ளன.
- நிறுவனம் எந்தத் திசைகளில் உருவாகலாம் என்பதைத் தீர்மானிப்பது, இலக்குச் சந்தைகளில் எவ்விதமான இடத்தை ஆக்கிரமிப்பது என்பதையும் தீர்மானிக்கவும்.
- நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை அடைய ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்குதல்.
- வணிகத் திட்டமிடலின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் பொறுப்பான குறிப்பிட்ட நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- வாடிக்கையாளர்களுக்கு சந்தையில் வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் அடிப்படை குறிகாட்டிகளை வழங்குதல்.
- உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கத்திற்கான உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்தல்.
- திட்டமிட்ட திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான தேவைகளை அவர்கள் தெளிவாக நிறைவேற்றுவதற்காக ஒழுங்காக ஊழியர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய.
- நிறுவனத்தின் நிதியியல் நிலையை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
வணிக திட்டமிடல் முக்கிய காரணங்கள்
பல தொடங்கி தொழில் முனைவோர் எதையும் திட்டமிட விரும்பவில்லை மற்றும் அவர்களின் உள்ளுணர்வு மூலம் மட்டுமே வழிநடத்தப்படுகிறார்கள். இத்தகைய மூலோபாயம் எப்போதும் வேலை செய்யாது, எனவே நிறுவனத்தில் வணிக திட்டமிடல் அதன் முக்கிய காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது.
- நீங்கள் வளர்ச்சிக்கு பணம் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் முதலீட்டாளர்களைப் பார்க்க வேண்டும் என்றால், முதலீட்டாளர்கள் லாபம் ஈட்ட முடியுமா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு விரிவான வியாபாரத் திட்டமாகும் .
- நிறுவன வளர்ச்சிக்கு முயல வேண்டும் என்று இலக்குகளை அடையாளம் காண திட்டமிடுதல் உதவுகிறது.
- வியாபாரத் திட்டமிடல் அபிவிருத்தி என்பது சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும் ஒரு வகையான உதவியாளரை அழைக்கலாம். திட்டம் பணியாளர்களின் தேர்வு முறைகளை விவரிக்கிறது, நிறுவனங்களின் கொள்கைகளின் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பிற நுணுக்கங்களை முடிப்பதற்கு விதிகள்.
- பல்வேறு சூழ்நிலைகளை முன்கூட்டியே, ஒரு திட்டத்தை வளர்க்கும் போது, ஒரு நன்னெறி காட்சியை மட்டும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
- பகுப்பாய்வு, ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆதாய அறிவு ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளவும். இந்த காரணத்தால், திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் போது நுகர்வோர், போட்டியாளர்கள் மற்றும் பிற முக்கிய அம்சங்களின் உதவியுடன் படிக்க வேண்டியது அவசியம்.
வணிக திட்டமிடல் சாரம்
நன்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டம் ஒரு மூலோபாயத்தின் மூலம் சிந்திக்க உதவுகிறது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள கருத்துக்களை செயல்படுத்துவது எவ்வளவு யதார்த்தமானது என்பதை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இது, தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் தவறுகளை தவிர்க்கலாம். வணிக திட்டமிடல் அடிப்படை செயல்பாடுகள் உள்ளன:
- திட்டமிட்ட பரிமாற்றங்கள் மற்றும் பிற செயல்களின் தூண்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு.
- வணிகத்தின் விரும்பிய மாநிலத்தை முன்னிட்டு, பல்வேறு காரணிகளின் தொகுப்பு கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
- ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக-பொருளாதார சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் உகந்ததாக்கல்.
- ஒரு பொதுவான விளைவை பெற நிறுவனம் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள் ஒருங்கிணைப்பு.
- சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றி விழிப்புணர்வு இருப்பதால் வணிக திட்டமிடல் பாதுகாப்பான நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்களிப்பு செய்கிறது.
- வேலைகளை சீராக்க மற்றும் பிழைகள் அடையாளம் மற்றும் அவற்றை சரிசெய்ய நேரம் திட்டத்தை செயல்படுத்த கண்காணிக்க உதவுகிறது.
வணிக திட்டமிடல் வகைகள்
பல அம்சங்களினால் வேறுபடுகின்ற பல்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. திட்டங்களின் நெகிழ்வுத்திறன் குறித்து நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால், நீங்கள் இரண்டு விருப்பங்களை வேறுபடுத்தி கொள்ளலாம்: உத்தரவு (தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் இருக்கும்போது) மற்றும் குறிகாட்டிகள் (எந்த கட்டமைப்பும், மற்றும் சூழ்ச்சி சாத்தியம் உள்ளது) திட்டமிடல். மற்றொரு வகைப்பாட்டில், பின்வரும் வகைகள் வேறுபடுகின்றன:
- செயல்பாட்டு அல்லது குறுகிய கால திட்டமிடல் தந்திரோபாயத் திட்டங்களை செயல்படுத்த நோக்கமாக உள்ளது. வணிகம், திட்டமிடல் ஒரு பொருளாக, உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவு, தரமான கட்டுப்பாடு, பணியாளர்கள் மற்றும் பலவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது.
- தந்திரோபாய அல்லது நடுத்தரகால திட்டமிடல் என்பது மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிமுறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும். அனைத்து நிறுவன அலகுகளின் விகிதாசார வளர்ச்சியை உறுதி செய்வது முக்கியம்.
- மூலோபாய வணிக திட்டமிடல் தொகுப்பு இலக்குகளின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்படும் நீண்ட கால தீர்வுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதாகும்.
வணிகத் திட்டத்தை எப்படி எழுதுவது?
ஒரு வேலை ஆவணம் இது ஒரு திட்டம் வரைந்து எப்படி பல அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் குறிப்புகள் உள்ளன. இது அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு திருத்தப்படும். வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த சில பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தவும்:
- திட்டத்தின் விளக்கத்தை எழுதுங்கள், அங்கு நீங்கள் மூலோபாயத்தை விளக்க வேண்டும், சந்தை மற்றும் மூலதனத்தை கோடிட்டுக் கொள்ளுங்கள், போட்டியாளர்களிடமிருந்து கூட நன்மைகள் கிடைக்கும்.
- உரிமம், சட்ட அமைப்பு மற்றும் உரிமையுடைய வடிவம் கொண்ட நிறுவனத்தின் பெயரைக் குறிப்பிடுவது முக்கியம். ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை தயாரிப்பது, நடைமுறைப்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளின் சுருக்கமான விளக்கம் ஆகும்.
- பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை விவரிப்பதற்காக உங்கள் திட்டத்தில் கவனத்தை செலுத்துங்கள், அவற்றின் நன்மைகள், நுகர்வோர் கணக்கிடப்படும் நன்மைகள் மற்றும் பலவற்றைக் குறிக்கும்.
- வணிகத் திட்டமிடல் கணக்கில் போட்டியாளர்களாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஐந்து நிறுவனங்களைக் குறிப்பிடுவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அவர்கள் மீது நன்மைகள் இருப்பதை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.
- ஒரு நிதி கணக்கீடு செய்ய மற்றும் முதல் வருடம் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களை குறிப்பிடவும், மற்றும் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்கூட்டியே காலாண்டு கணக்கீடுகளை குறிப்பிடவும்.
வணிக திட்டமிடல் அபாயங்கள்
வியாபாரத்தைச் செய்வது அபாயங்களைக் கொண்ட ஒரு நிலையான தொடர்பைக் கொண்டிருக்கிறது, அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், இதனால் நடவடிக்கை தோல்வி அடைந்துவிடாது.
- இறையாண்மை - மாநிலத்தின் மாநிலத்துடன் தொடர்புடையது. வணிக நெருக்கடிகள், போர்கள், பேரழிவுகள் ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்கிறது.
- உற்பத்தி - தொழில் சார்ந்த வணிக அம்சங்களின் காரணமாக உள்ளது.
- நாணயம் - பரிமாற்ற விகிதத்தில் மாற்றத்துடன் தொடர்புடையது.
- நிறுவனத்தில் நிதி -வணிகத் திட்டமிடல் முதலீட்டின் சில மூலங்களை கவர்ந்திழுக்கும் பொருத்தத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
- திட்டம் - வணிகத் திட்டத்தின் சரியான தன்மைக்கு தொடர்புடையது.
- வட்டி - வட்டி விகிதத்தில் மாற்றங்கள் காரணமாக இழப்புகள்.
- பரிவர்த்தனை - ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையில் இழப்பு ஏற்படும் ஆபத்துடன் தொடர்புடையது.
வணிக திட்டமிடல் பிழைகள்
பல தொடங்கி தொழில் முனைவோர் தவறுகளை செய்கிறார்கள், இது எந்த திசையில் வேலை செய்ய வேண்டுமென்பதைத் தெரிந்துகொள்வது எளிதானது.
- இலக்கு பார்வையாளர்களின் அறிகுறிகளும் அதன் தேவைகளும்.
- நம்பகமான தரவின் சந்தை அல்லது பயன்பாடு பற்றிய போதுமான தகவல்கள். வணிக திட்டமிடல் கருத்து சந்தையின் ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு, வருங்கால வாங்குவோர் மற்றும் போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு பற்றிய ஒரு கணக்கெடுப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இண்டர்நெட் இருந்து தகவல் தவறான இருக்க முடியும்.
- நம்பமுடியாத காலக்கெடுவை நிறுவுங்கள். அனைத்து சொற்களும் மூன்று மடங்காக அதிகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று நிபுணர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.
- திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தும் மக்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பற்றாக்குறை.
- பல சந்தையில் கணக்கில் போட்டியாளர்களாக இல்லை, என்னை நம்புங்கள், திட்டம் புதுமையானதாக இருந்தாலும் கூட.
- திட்டத்தின் அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை மற்றும் விளம்பரம் கருதப்படவில்லை.
வணிக திட்டமிடல் புத்தகங்கள்
திட்டமிடல் மற்றும் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை முன்னறிவித்தல் என்பனவற்றை புரிந்து கொள்ள உதவுகின்ற பல்வேறு இலக்கியங்கள் உள்ளன. வணிகத் திட்டமிடலின் சிறந்த புத்தகங்கள் உங்களுக்கு ஆர்வமாக இருந்தால், நீங்கள் பின்வரும் வெளியீடுகளைத் தேர்வு செய்யலாம்:
- "100% வணிகத் திட்டம்", ஆர். ஆப்ராம்ஸ் . ஆசிரியர் ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் அவரது விலைமதிப்பற்ற அனுபவம் பற்றி பேச்சுவார்த்தை, எனவே அவர்கள் முன்மொழியப்பட்ட கொள்கைகளை நடைமுறையில் சரிபார்க்க.
- "ஒரு சுத்தமான தாளின் மூலோபாயம்", எம். ரோஜின் . இந்த புத்தகத்தில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் சரியாக வணிக செய்ய எப்படி கற்றுக்கொடுக்கிறது. ஆசிரியர்கள் இரண்டு வகையான தொழில் முனைவோர் செயல்களைப் பற்றிய விளக்கங்களை வழங்குகிறது, ஆனால் அவர்கள் தகுதியுடையவர்கள்.