நிருவாக முகாமைத்துவத்தில் புதுமையான முகாமைத்துவம் - புதுமை முகாமைத்துவத்தின் வகைகள் மற்றும் செயற்பாடுகள்

பணியாளர்களின் நிர்வாகமும் மொத்த நிறுவனமும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும். உளவியல் அடிப்படைகளை மட்டும் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஆனால் புதுமையான நிர்வாகத்தின் கருத்தை முழுமையாக ஆராய்வது முக்கியம். எதிர்காலத்தில் நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டில் உள்ள கண்டுபிடிப்புகள் சாதகமான முடிவுகளை கொண்டு வரும்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை கருத்து

ஒரு அறிவியலாளராக புதுமையான மேலாண்மை ஒரு பல செயல்பாட்டு நடவடிக்கை என்று மேலாண்மை வல்லுநர்கள் கூறுகின்றனர், அதன் பொருள் புதிய செயல்முறைகளை பாதிக்கும் காரணிகள்:

• பொருளாதார;
• நிறுவன மற்றும் நிர்வாக;
• சட்ட;
• உளவியல்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை சாரம்

புதுமையான நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் பல்வேறு அம்சங்களை தொடர்ந்து புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு செயல் என்று அறியப்படுகிறது. இது பல்வேறு தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் முற்றிலும் வேறுபட்ட பகுதிகளில் மற்றும் புதிய அறிவின் செயல்பாட்டின் மேலாண்மைக்கு மாற்றியமைக்கும் அனைத்து மாற்றங்களையும் உள்ளடக்கியது. அதே சமயத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு கோளங்களின் சமநிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக புதுமைகள் பொதுவாக வழங்கப்படுகின்றன.

புதுமையான நிர்வாகத்தின் கருத்து மாறாமல் உள்ளது. ஒவ்வொரு மேலாளர் புதுப்பிப்புக்கும் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் நோக்குநிலை அழிக்கப்படுவதாகும். அதன் பணியானது, இந்த நிலைமையில் பல பங்கேற்பாளர்களை ஒன்றுபடுத்துவது, பொருளாதார நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான விருப்பம் ஆகியவை ஆகும். இத்தகைய புதுமையான நிர்வாகம் பல்வேறு வகையான வேலைகளுடன் தொடர்புடையது.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை நோக்கங்கள்

மீதமுள்ளதைப் போலவே இந்த நிர்வாகம் அதன் சொந்த மூலோபாய பணிகளைக் கொண்டிருக்கிறது, மேலும் இந்த இலக்கை பொறுத்து மாறுபடும். இருப்பினும், கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் பிரதான நடைமுறை இலக்கு நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டை அதிகரிப்பதாகும். அத்தகைய பணிகளை அணுக முடியும், அடையக்கூடிய மற்றும் நேரம் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். இதுபோன்ற இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்வது பொதுவானது:

1. மூலோபாய - நிறுவனத்தின் பணி, அதன் நிறுவப்பட்ட மரபுகளுடன் இணைக்க. பல்வேறு முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள் அறிமுகத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவன அபிவிருத்தி, திட்டமிடல் உத்திகள் ஆகியவற்றின் பொதுவான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பதே அவர்களது பிரதான பணியாகும்.
2. தந்திரோபாயங்கள், குறிப்பிட்ட மூலோபாயங்களை நிர்வகிப்பதில் பல்வேறு நிலைகளில் நிர்வகிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட பணிகளாக இருக்கின்றன.

புதுமை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகள் அளவுகோலாக மட்டுமல்லாமல் மற்ற அடிப்படைகளாலும் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன. எனவே உள்ளடக்கத்தில் அவை:

• சமூக;
• நிறுவன;
• ஆய்வு;
• டெக்னிகல்;
• பொருளாதார.

இலக்கு முன்னுரிமை பொறுத்து:

• பாரம்பரிய;
• முன்னுரிமை;
• நிலையான;
• ஒரு தடவை.

புதுமையான மேலாண்மை வகைகள்

எதிர்கால மேலாளர்கள் புதுமையான நிர்வாக செயல்பாடுகள் என்னவென்பது பெரும்பாலும் ஆர்வமாக உள்ளது. இது போன்ற வகைகளை தனிப்படுத்தி கொள்ளலாம்:

• செயல்பாட்டு;
• வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி இரண்டிற்கும் மூலோபாய முன்னுரிமைகள்;
• புதிய தொழிற்சாலைகள் மற்றும் சந்தைகள் அறிமுகம்;
• நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகள் பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனங்களின் பணிகளை, பணி மற்றும் மேம்பாட்டு பற்றிய மூலோபாய முடிவுகள்;
• போட்டித்திறன் மற்றும் மாறும் வளர்ச்சியுடன் நிறுவனத்தை வழங்குதல்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை நிலைகள்

புதுமையான நிர்வாகத்தின் மேம்பாட்டுக்கான அடிப்படை நிலைகள் உள்ளன:

1. நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்கால கண்டுபிடிப்புகள் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசியம் புரிந்து. ஒரு "தத்துவார்த்த உத்வேகம்" தேவை.
2. நிர்வாக குழு அல்ல, மாறாக ஆசிரியர்களின் கூட்டுப்பணியில் இருந்து தத்துவார்த்த ஆதரவாளர்களின் ஒரு குழுவைக் குறிக்கும் அவரது சொந்தக் குழுவின் தலைவரால் உருவாக்கப்படுதல். அத்தகைய நபர்கள் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் முறையாகவும் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.
3. புதுமைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு திசையில் தேர்வு. புதியவர்களை வேலை செய்வதற்கு மக்களை ஊக்குவிப்பதும், தயாராக இருப்பதும் முக்கியம்.
4. எதிர்காலத்தின் கணிப்பு, முக்கிய பிரச்சனை ஒரு சிறப்பு பிரச்சனை புலம் மற்றும் வரையறை கட்டுமான.
5. பகுத்தறிவு அவசியமான முடிவுகளைப் பெறுவதையும் முக்கிய சிக்கலைக் கண்டறிந்ததும், அடுத்த கட்டத்திற்கான அபிவிருத்தி யோசனைத் தேடலும் தேர்வுகளும் நடைபெறுகின்றன.
6. யோசனை உணர்த்துவதன் நோக்கத்தில் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானித்தது.
7. திட்ட அமலாக்க நோக்கத்திற்காக பணியாற்றும் செயல்முறை.
8. எதிர்கால செயல்களை சரிசெய்ய யோசனை செயல்படுத்த அனைத்து வழிமுறைகளையும் கண்காணியுங்கள்.
9. திட்டம் கட்டுப்பாடு. புதுமை மேலாண்மை நுட்பங்களைச் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம்.

மேலாண்மை புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்

மேலாண்மை, புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை விட குறைவாக குறிப்பிடத்தக்கது, ஏனென்றால் உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே அளவு குறிகாட்டிகளை அதிகரிக்க முடியும். நிர்வாகத்தில் உள்ள அனைத்து புதுமைகளும் நிறுவனத்தின் வழிகளும் செயல்திறனையும் பெரிதும் பாதிக்கின்றன. நிர்வாகத்தில் புதுமைகள் மிகவும் வலுவான போட்டித்தன்மை நன்மைகள் உருவாக்க முடியும் போது உதாரணங்கள் உள்ளன. நிர்வாகத்தின் கண்டுபிடிப்புக்கள் நிறுவனத்தின் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வேலைகளை உருவாக்க, பிரிவுகளுக்கு இடையேயான உறவை நிலைநாட்ட அனுமதிக்கின்றன.

புதுமையான மேலாண்மை புத்தகங்கள்

எதிர்கால மேலாளர்களுக்கு பணியாளர் மேலாண்மை புதுமையான மேலாண்மை பற்றி நிறைய இலக்கியம் உள்ளது. மிகவும் பிரபலமான வெளியீடுகளில்:

1. கோழ்குஹார் வி. «புதுமையான மேலாண்மை. கையேடு " - புதுமையான நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை சிக்கல்களை ஆராய்கிறது.
2. Semenov A. "பெருநிறுவன அறிவு மேலாண்மை புதுமையான அம்சங்கள்" - பெருநிறுவன அறிவு மேலாண்மை பிரச்சினைகள் பற்றி.
3. Vlasov வி. "நிறுவனத்தின் புதுமையான மூலோபாயம் தேர்வு" - நிறுவனத்தின் முக்கிய திசையில் தேர்வு ஒரு விளக்கம்.
4. Kotov பி. "புதுமையான மேலாண்மை" - நிறுவன நிர்வாகத்தின் விரிவான விளக்கம்.
5. குஸ்னேட்சோவ் பி. "புதுமையான மேலாண்மை: ஒரு கையேடு" - பகுப்பாய்வு மற்றும் புதுமைகளின் மேலாண்மை முறைகளை வெளிப்படுத்தியுள்ளது.