நிறுவனத்தில் மோதல்களின் வகைகள்

எந்தவொரு அமைப்பிலும் பல்வேறு வகையான மோதல்கள் ஏற்படலாம். முரண்பாடு, (லத்தீன் மோதலிலிருந்து - ஒரு மோதல்) என்பது வித்தியாசமாக இயக்கப்பட்ட நலன்கள் மற்றும் நிலைப்பாடுகளின் கருத்துக்கள், கருத்துக்களை ஒத்துப்போகவில்லை, உடன்பாடு இல்லாதது.

குழுவில் உள்ள மோதல்களின் வகைகள் சாதகமான அல்லது எதிர்மறையானவை. வழக்கமாக, மோதல்கள் சர்ச்சைகள் மற்றும் தீர்க்கமான நடவடிக்கைகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துகின்றன. காரணங்கள்: மதிப்புகள் வேறுபாடுகள், வளங்களை விநியோகித்தல், இலக்குகளின் வேறுபாடு போன்றவை. இத்தகைய சம்பவங்கள் உடனடியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்து உள்ளது. ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில், வியாபார மோதல்களின் வகைகள் பன்முகத்தன்மையின் புள்ளியை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன, அவற்றின் வாய்ப்பைக் காண்பிப்பதற்கும் சிக்கல்களையும் மாற்றுகளையும் கருத்தில் கொள்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கின்றன. எனவே, ஒரு மோதலானது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை வழிநடத்தும்.

தொழிலாளர் மோதல்களின் வகைகள்

மோதல் ஊக்கம் மற்றும் உந்து சக்தியாகும். மோதல்களின் பயம் மகிழ்ச்சியான முடிவைத் தீர்க்கும் வாய்ப்பு பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையிலிருந்து எழுகிறது. பெரும்பாலும், மோதலை ஒரு கருவியாக எடுத்துக்கொள்வது இன்னும் சரியாக இருக்கும்.

நிறுவன மோதலின் நான்கு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:

1. உள்முக மோதல். உதாரணமாக, ஒரு நபர் கோரிக்கைகள் மற்றும் அவரது வேலை விளைவாக பொருத்தமற்ற தேவைகள் வழங்கப்படும் போது. அல்லது இரண்டாவது விருப்பம்: உற்பத்திக் கோரிக்கை ஊழியரின் தனிப்பட்ட தேவைகள் அல்லது நலன்களில் இருந்து மாறுபடும். வேலைநிறுத்தத்திற்கு பதிலிறுப்பு என்பது உள்முக மோதல். வேலை, பாதுகாப்பின்மை மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றின் அதிருப்தி, இத்தகைய வகை மோதல்களின் முதல் காரணங்கள் என்பதை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
2. தனிப்பட்ட மோதல். அடிப்படையில், இது தலைவர்கள் இடையே ஒரு போராட்டம். உறவுகளின் சரிவு அடிப்படை மீது கட்டப்பட முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, மூலதனத்தின் விநியோகம், உபகரணங்களை உபயோகப்படுத்தும் நேரம், திட்டத்தின் ஒப்புதல் போன்றவை. அத்தகைய மோதல்கள் வெவ்வேறு நபர்களின் மோதல் என தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இத்தகைய மக்களில் வாழ்வில் உள்ள விஷயங்கள் மற்றும் இலக்குகள் பற்றிய கருத்துக்கள் மிகவும் மாறுபட்டவை. இத்தகைய மோதல் மிகவும் பொதுவானது.
3. ஒரு நபர் மற்றும் ஒரு குழு இடையே. ஒரு குழுவினரின் எதிர்பார்ப்பு தனி நபரின் எதிர்பார்ப்புகளோடு, வெவ்வேறு இலக்குகளைத் தொடரவில்லை என்றால் அது ஏற்படுகிறது.
4. Intergroup மோதல். இத்தகைய முரண்பாடுகள் மிகவும் பொதுவானவை, அவை போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

நிர்வாகத்தின் எந்தவிதமான மோதல்களையும் தீர்க்க, தலைவர் அல்லது சமரசத்திற்கு உதவும்.