குழு ஒருங்கிணைப்பு என்பது குழுவின் இயக்கவியல் செயல்முறையாகும், இது குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் இந்தக் குழுவிற்கு எவ்வாறு கடமைப்பட்டுள்ளோம் என்பதைக் குறிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. குழு ஒத்துணர்வு மதிப்பீடு மற்றும் வரையறை, ஒரு விதியாக, ஒரு பன்முக, ஆனால் பன்முகப்படுத்தப்பட்டதாக கருதப்படுகிறது: இருவரது உறவுகளில் பரிவுணர்வு மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கான குழுவினரின் பயன்பாடு மற்றும் கவர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். தற்போது, இந்த விடயத்தில் நிறைய ஆராய்ச்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, மேலும் குழுவில் உள்ள மக்களைக் காக்கும் படைகளின் விளைவாக, உளவியலில் குழு ஒருங்கிணைப்பு வரையறுக்கப்படுகிறது.
குழு ஒற்றுமை பிரச்சனை
பல நன்கு அறியப்பட்ட அமெரிக்க உளவியலாளர்கள், இவற்றில் டி. கார்ட்ரைட், கே. லெவின், ஏ. சாண்டர், எல். பெஸ்டிங்கர், குழு இயக்கவியல் மற்றும் குழு ஒற்றுமை ஆகியவை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டதாக கருதப்படுகின்றன. குழு எப்போதும் வளர்ந்து வருகிறது - அது மனப்போக்கு, நிலை மற்றும் பல காரணிகளை மாற்றுகிறது, மேலும் அவை அனைவருமே எவ்வாறு பங்குபற்றுபவர்களாக உள்ளன என்பதைப் பாதிக்கின்றன.
ஒரு நபர் இசையமைக்கப்பட்டுள்ள குழுவானது இந்த குழுவின் செயற்பாடுகளில் திருப்தியடைந்துள்ளது என நம்பப்படுகின்றது, அதாவது, நன்மைகள் விட செலவுகள் மிகவும் குறைவாகவே உள்ளன. இல்லையெனில், ஒரு நபர் வெறுமனே குழு உறுப்பினராக இருக்க ஊக்கம் இல்லை. அதே நேரத்தில், ஒரு நபர் மற்றொருவரிடம், இன்னும் இலாபகரமான குழுவிற்கு இடமாற்றுவதை தவிர்ப்பதற்கு, நன்மைகள் மிகச் சிறப்பாக இருக்க வேண்டும்.
எனவே, குழுவின் ஒத்துழைப்பு என்பது மிக சிக்கலான சமநிலையாகும், இதில் உறுப்பினர் நலன்களை மட்டும் உள்ளடக்கியது, ஆனால் பிற குழுக்களில் சேரும் சாத்தியமுள்ள நன்மைகளும் எடையும் ஆகும்.
குழு ஒத்துழைப்பு காரணிகள்
சொல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை, குழு ஒற்றுமைக்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் பல காரணிகள் உள்ளனவா? பிரதானமானவைகளை நாம் கருத்தில் கொண்டால், பின்வருபவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்:
- குழு உறுப்பினர்களின் ஒன்றிணைந்த தன்மை, அவை அவற்றின் பொதுவான நடவடிக்கைகளின் போது தன்னைத் தானே வெளிப்படுத்துகின்றன,
- தலைமைத்துவ ஜனநாயக பாணி, அதாவது கடுமையான மேலாண்மை இல்லாதது,
- பொதுவான மதிப்புகள், ஆர்வம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் முன்னுரிமை,
- குழு இலக்கின் துல்லியம், அதன் தெளிவு மற்றும் உறுதிப்பாடு,
- குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான,
- படத்தை, குழுவின் கௌரவம்.
ஒரு விதியாக, ஒத்திசைவான குழுவொன்றைப் பற்றிப் பேசுவதற்கு, இந்த காரணிகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டு போதாது: ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவினரால் அவை செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக சிறந்தது.
நிறுவனத்தில் குழு ஒருங்கிணைப்பு
ஒரு ஒருங்கிணைந்த முன்மாதிரியின் மூலம் ஒருமித்த மாதிரியின் நிகழ்வுகளை நாம் கருத்தில் கொண்டால் - அலுவலகத்தின் ஊழியர்கள், பின்னர் அது உறுப்புரிமை மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அடையாளத்தை பிரதிபலிக்கும், அது தனிப்பட்ட உறவுகளின் அடிப்படையில், குழு உறுப்பினர்களின் திருப்தி. ஒரு விதியாக, ஒருங்கிணைப்பு குழுவின் செயல்திறனை மேலும் பாதிக்கிறது. உயர்ந்த குழு ஒத்துழைப்பு, பொதுவான சிக்கல்களை தீர்க்க மக்கள் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளனர். இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில் இந்த விதி வேறுவிதமாகவே செயல்படுகிறது - உதாரணமாக, நடத்தை நெறிமுறை செயல்திறனை அதிகரிக்கும் நோக்கில் இல்லாவிட்டால், இது ஒரு சிக்கலாக இருக்கும்.
குழு ஒற்றுமை மற்றும் தலைமையின் ஆய்வு, ஒரு கூட்டுப் பணியாக, ஜனநாயகக் கருத்துக்கள் மட்டுமல்ல, இரட்சிப்பின் சூழ்நிலையை மட்டுமல்ல, குழுமத்தின் தலைமையின் உண்மையான அதிகாரம் மட்டுமல்லாமல், மெதுவாக ஆனால் மிகவும் மரியாதையுடன் செயல்பட்டாலும், அது முக்கியமானது என்பதைக் காட்டியது.
பல சந்தர்ப்பங்களில், குழு ஒருங்கிணைப்பு பயிற்சிகள் தேவைப்படும், இது முதன்மையாக அணி உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட அனுதாபத்தை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டவை. பொதுவாக, இத்தகைய வேலைக்கான தேவைகளை அடையாளம் காண, இது எழுதப்பட்ட பரிசோதனையை மேற்கொள்ளுவதற்கு பயனுள்ளது, இது சிக்கல் உண்மையில் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. இந்த சிக்கல்களில், ஒரு அனுபவமிக்க உளவியலாளர் உங்களுக்கு உதவும்.