கீழ்நிலையினரின் மிகுந்த பயன்மிக்க பணியை எவ்வாறு செய்வது? நல்ல தூண்டுதலுடன் அவர்களை வழங்கவும். உண்மை, அனைத்து முதலாளிகளும் அதை செய்ய முடியாது - அனைவருக்கும் பொருள் உந்துதல் பற்றி தெரியும், ஆனால் ஊழியர்களின் அத்தியாவசிய உந்துதல் பற்றி அடிக்கடி மறந்துவிடுகிறது. மேலும் வீண், இது மிகவும் முக்கியம் என்பதால். என்னிடம் சொல்லுங்கள், உங்கள் கால்களை துடைத்தெறியும் ஒரு கம்பெனியில் நீண்ட காலமாக வேலை செய்ய முடியுமா, சக ஊழியர்களிடம் எப்படி ஒருவருக்கொருவர் உட்கார்ந்துகொள்வது என்று மட்டும் நினைக்கிறீர்களா, இந்த இடத்தில் வேலை செய்யும் ஒரே ஒரு நல்ல சம்பளம் மட்டுமே இருக்கும்? அநேகமாக, அத்தகைய வேலையில் யாரும் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்க மாட்டார்கள், அதாவது ஊழியர்களின் அல்லாத பொருள் உந்துதலின் முறைகளைப் பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது என்பதாகும்.
பணியாளர்களின் அல்லாத பொருள் உந்துதல் வகைகள்
ஊழியர்களின் அல்லாத பொருள் ஊக்கத்திற்கு பின்வரும் கருவிகள் உள்ளன.
- நியாயமான ஊதிய முறை. இந்த வழக்கில், நாங்கள் கூலிகளின் நிலை பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் அதன் பழக்கவழக்க முறை பற்றிப் பேசவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர் மேலாளருக்கு, ஊதிய சம்பள முறை ஒரு ஊக்கமல்ல. ஊதியத்தின் அடிப்படை பகுதி (சம்பளம்) கூடுதலாக, மாதத்திற்கு (காலாண்டில்) விற்பனையின் வட்டிக்கு அவர் விதிக்கப்படும் எனில், அவர் விற்பனையை அதிகரிப்பார். மேலும் அது HR இன்ஸ்பெக்டருக்கு கூடுதல் போனஸ் ஊதிய முறை (முற்றிலும் recruiter செயல்பாடுகளை இல்லாமல்) பயனற்றதாக இருக்கும்.
- உங்கள் அறிவார்ந்த திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன். உயர் கல்வி மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழிலில் ஆர்வமுள்ள ஒருவர் தனது அறிவு தேவை இல்லாத இடத்தில் வேலை செய்தால், அவர் தனது கடமைகளை வற்றாத ஆர்வத்துடன் செய்ய மாட்டார். இது ஒரு பொறுப்பற்ற தன்மையின் காரணமாக நடக்காது, ஆனால் வேலை அவருக்குப் பிடிக்காது என்பதால்.
- தொழில்முறை வளர்ச்சி சாத்தியம். பயிற்சிகள், புதுப்பிப்பு படிப்புகள், கூடுதல் உயர் கல்வி பெறும் வாய்ப்பினைப் பெறுதல் - இவை அனைத்தும் பணியாளர்களின் அல்லாத பொருள் ஊக்கத்தின் வடிவங்களாகும். கூடுதல் பயிற்சி பிரச்சினையில் தகவல் இல்லாததால் நிரப்ப உதவுகிறது, ஆனால் தினசரி தினசரிகளில் இருந்து கவனத்தை திசை திருப்பவும் உதவுகிறது.
- தொழில் வளர்ச்சி சாத்தியம். எந்தவொரு நபரும் உருவாக்க விரும்பும் ஒரு ஆசை உள்ளது, மற்றும் நிறுவனம் அத்தகைய வாய்ப்பைக் கொடுத்தால், இது ஒரு பெரிய பிளஸ். தொழில் வளர்ச்சிக்கான எந்தவொரு வாய்ப்புகளும் இல்லாத அந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக அனுபவமிக்க அனுபவத்தை பெறுவதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக ஒரு போட்டியாளர் நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே உயர்-வகுப்பு வல்லுநரை மாற்றுவதற்காக.
- நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான சமூக பாதுகாப்பு ஒரு வளர்ந்த அமைப்பு. தொழிற்சங்கக் குழு, ஒரு மழலையர் பள்ளி, ஒரு ஸ்டேடியம், ஒரு ஆரோக்கிய முகாம், பொழுதுபோக்கு மையம், ஓய்வு பெற்ற நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பொருள் உதவி.
- பாதுகாப்பான மற்றும் வசதியான வேலை நிலைமைகள், பணிச்சூழலியல் பணியிடங்களின் அமைப்பு, சரியான நேரத்தில் உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல்.
- பந்தய அணிகளின் விருந்தினர்களுடன் கார்ப்பரேட் போட்டிகள் மாதத்தின் சிறந்த விற்பனை பிரதிநிதி ஆகும், இந்த ஆண்டின் மிகுந்த மரியாதைக்குரிய விற்பனையாளர், இந்த காலாண்டில் மிகவும் பொறுப்பான விநியோகிப்பாளர். அல்லது கௌரவமான விருதுகள் - நிறுவனத்தின் சிறந்த கணக்காளர், கிளை சிறந்த இயக்குனர், முதலியன.
- குழுவில் ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல். புதிய ஊழியர்களின் தழுவல் சரிசெய்யப்பட்ட அமைப்பு.
- கம்பனிகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் உயர் மேலாண்மை, நிறுவன நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு, பெருநிறுவன பத்திரிகையின் நடத்தை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான நன்கு தோற்றப்பட்ட கருத்து.
ஊழியர்கள் அல்லாத பொருள் ஊக்குவிப்பு கவுன்சில்
பணியாளர்களின் எத்தனை வகையான சாத்தியமற்ற உந்துதல் இருப்பதை அறிந்தால், எந்த ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினம். இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நிறுவனத்தில் உள்ள ஊக்கத்தின் தற்போதைய அமைப்பை மதிப்பிடுவது அவசியம். பின்னர் அவசியம்
உந்துதல் தேவையான வழிமுறைகளை தேர்ந்தெடுக்கும்போது, நீங்கள் சரியாக முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, புதிய ஊழியர்களைத் தழுவுவதற்கான ஒரு அமைப்பு இல்லை என்றால் வேலை இல்லாத ஓய்வூதியம் பெறுவோருக்கு சமூக ஆதரவு பயனுள்ளதாக இருக்காது.