ஊழியர்கள் உந்துதல் முறைகள்

ஒவ்வொருவருக்கும் வேலை செய்வதன் மூலம் அவரது எதிர்பார்ப்புகள் உள்ளன. யாரோ வாழ்க்கை வளர்ச்சி விரும்புகிறது, சில நிலை பற்றி கவலை இல்லை, முக்கிய விஷயம் இன்னும் செலுத்த வேண்டும், யாரோ ஒரு தீவிர கையகப்படுத்தல், வாழ்க்கை நோக்கம் , ஒரு கனவு பணத்தை சேமிக்க வேண்டும். மேலாளர் ஒரு நபராக ஒரு நபரைப் பார்த்தால், அவர் அதற்கு ஒரு அணுகுமுறையை கண்டுபிடித்து ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட, தரமற்ற முறையைப் பயன்படுத்துவார்.

பொருள் தூண்டுதல்

"ஷார்க்ஸ்" மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியில் வல்லுநர்கள், ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பொருள்களின் செயல்முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகின்றனர், ஆனால் குறுகிய காலம்.

நீங்கள் ஊழியரை ஊக்குவிக்கும் ஒரே விஷயம் சம்பள உயர்வு என்றால், விரைவில், அவர் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையைப் பயன்படுத்திக் கொள்வார், இந்த மாதம் அவர் திட்டத்தை நிறைவேற்ற தவறிவிட்டார் என்று கவலைப்பட மாட்டார். கூடுதலாக, எப்போதும் "புல் பசுமையானது", மற்றும் ஊழியர், பணத்தை மட்டுமே நிர்வகிக்கிறார், எளிதாக, வருத்தம் இல்லாமல், அவர் பணம் பழக்கமில்லை ஏனெனில், மிகவும் முக்கியமற்ற நேரத்தில் நீங்கள் தூக்கி. ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் தார்மீக முறைகள் மிகவும் முக்கியமானதும், நீண்டகாலமாக இருந்தாலும், பணத்தின் உதவியுடன் உழைப்பின் திறனை அதிகரிக்க சரியான வழிகளையே நாம் சுருக்கமாக நிறுத்துவோம்.

சம்பள மற்றும் பல்வேறு போனஸ் மற்றும் போனஸ் - பொருள் உந்துதல் இரண்டு அடிப்படை கூறுகளாக குறைக்கப்படுகிறது.

உழைப்புச் சந்தையில் சராசரி ஊதிய விகிதங்களின்படி ஊதியங்கள் தயாரிக்கப்பட வேண்டும். ஒப்பந்தத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களின் செயல்திறன் இது.

பரிசு மூன்று கூறுகளை உள்ளடக்கியது, அல்லது அதற்கு மாறாக, மூன்று முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன:

• அனுபவம் - பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நேர வரம்பை மீறியிருந்தால் (3 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தால்), இது "விசுவாசத்திற்கு" பிரீமியத்தை பாதிக்க வேண்டும்;
• எண் - ஊழியர் திட்டத்தை மீறியிருந்தால் (தொகை நாணய அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது), அவர் இதற்கு ஊக்கமளிக்கும் வெகுமதியைப் பெற வேண்டும்;
• தரம் என்பது முதலாளிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஒரு முற்றிலும் தனிப்பட்ட காட்டி ஆகும் (இதில் தொழிலாளர் ஒழுக்கம், விதிமுறைகள், தரம், அர்ப்பணிப்பு போன்றவை அடங்கும்).

கவனம் செலுத்துங்கள், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் இந்த நவீன வழிமுறைகள் ஒரு நபர் மட்டுமின்றி, முழு அணிவையும் தூண்ட வேண்டும். அரை வருடத்தில் தாமதமாக இல்லாத ஒருவரினால் பரிசு பெற்றால், முழு அணியிலும் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்த இது ஒரு சந்தர்ப்பமாக இருக்கும்.

அறநெறி உந்துதல்

வளர்ச்சி ஆரம்ப கட்டத்தில் நிறுவனம் மிக முக்கியமான நபர்கள் அல்லாத பொருள் உந்துதல் முறைகள். பின்னர், அதிகாரிகளின் குறிக்கோள், ஒரு பணக்கார குழுவை உருவாக்குவதாகும், அது பணத்திற்காக மட்டுமின்றி, எதிர்காலத்திற்காக, தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும், கௌரவத்தின் மேம்பாட்டிற்காகவும் தலைவனைப் பின்தொடர தயாராக உள்ளது.

தார்மீக உள்நோக்கத்தின் அடிப்படை ஆளுமை . ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர் என்ன வேண்டுமானாலும் கிடைத்தால், அனைவருக்கும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும். எனவே, புள்ளிவிவரங்கள் தியேட்டருக்கு டிக்கெட் ஊக்குவிக்கும் விநியோகம், ஓபரா ஊதிய பிரீமியம் சில சதவீதத்தை விட நன்றாக வேலை செய்கிறது என்று காட்ட. கம்பெனி உண்மையில் வளர்ந்து கொண்டிருக்கும்போது இது மிகவும் முக்கியம், மற்றும் சம்பள காலாண்டு அதிகரிக்க எந்த வழியும் இல்லை. இந்த விஷயத்தில், தங்களை வேறுபடுத்திக் காட்டியவர்களுக்கான குறியீட்டு பரிசுகளை அணி ஆவி அதிகரிக்கச் செய்யும், ஏனென்றால் முதலாளி இதைச் செய்ய முடியாது என்று புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் செய்தார்.

தார்மீக விடயத்தை விட முக்கியமானது எப்போது?

ஒழுக்க ரீதியான உற்சாகம் கடிதங்களை வழங்குவதன் மூலம் அதிகாரிகள் "ஒரு காரணம்" என்று மாறியிருந்தால், அத்தகைய "வெகுமதி" மட்டுமே பெற்ற ஊழியர்கள் ஆவியால் தூண்டப்பட்டு, ஏனெனில்:

• அவர்கள் எதையும் வேறுபடவில்லை என்று புரிந்துகொண்டு, அதிகாரிகள் கடிதங்களுடன் "முடித்துவிட்டார்கள்";
• அத்தகைய கடிதங்களில் இருந்து வாழ்க்கையின் முன்னேற்றத்தை அவர்கள் உணரவில்லை;
• அவர்கள் பிரதிபலிப்புக்கு உதாரணங்களாக இல்லை, ஆனால் அடுத்த விநியோக வரை, கூட்டு சிரிக்கிறார்கள்.

முதலாளி "காலக்கெடு" என்ற பரம்பரை வார்த்தையை உணர்ந்தால், அவை நிறைய இழக்கின்றன. ஊக்கத்தின் பொன்னான விதி என்னவென்றால், யார் வெகுமதி மற்றும் எதைப் பெறுகிறார்களோ, அந்த வேலை பாணியில் நிலையானது என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.